哈維茨創(chuàng)立的機械設(shè)計理論中“激勵相容”是指：無錫不銹鋼在市場經(jīng)濟中，每個理性經(jīng)濟人都會有自利的一面，其個人行為會按自利的規(guī)則行為行動；如果能有一種制度安排，使行為人追求個人利益的行為，正好與企業(yè)實現(xiàn)集體價值最大化的目標相吻合，這一制度安排，就是“激勵相容”?，F(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)理論與實踐表明，貫徹“激勵相容”原則，能夠有效地解決個人利益與集體利益之間的矛盾沖突，使行為人的行為方式、結(jié)果符合集體價值最大化的目標，讓每個員工在為企業(yè)多作貢獻中成就自己的事業(yè)，即個人價值與集體價值的兩個目標函數(shù)實現(xiàn)一致化。
參與者理性實現(xiàn)個體利益最大化的策略，與機械設(shè)計者所期望的策略一致，從而使參與者自愿按照機械設(shè)計者所期望的策略采取行動。簡單來說就是，沒有人可以通過損害集體利益的目標工作，得到的結(jié)果也是集體利益的最大化。
就目前的實際情況而言，許多企業(yè)存在著激勵不相容問題，在具體工作中表現(xiàn)不，企業(yè)認為職工“沒有集體觀念”“個人得失看得太重”等；另一方面，無錫不銹鋼板個人則認為企業(yè)“沒有為個人的發(fā)展提供足夠的空間”“制度設(shè)計不合理，抑制個人才能的發(fā)揮”“勞動成果沒有得到相應(yīng)的報酬與認可”等等。這些現(xiàn)實的矛盾與沖突，根本原因就在于激勵相容機制的缺失，使得企業(yè)與個人在實現(xiàn)各自價值的過程、目標函數(shù)產(chǎn)生了異化，進而表現(xiàn)出了企業(yè)與個人的“相互抱怨”。那么，如何才能設(shè)計出個人與企業(yè)價值的激勵相容機制，從而實現(xiàn)兩者價值最大化的“雙贏”之道呢？
只有充分尊重勞動成果，激發(fā)個人潛能的制度設(shè)計，才是有效的、激勵相容的制度。企業(yè)在設(shè)計激勵相容機制時，要真正做到崗有所需、人有所值，實現(xiàn)人力資源配置最優(yōu)化，切實把人力資源變?yōu)槿肆Y本，保證企業(yè)價值實現(xiàn)的同時，無錫不銹鋼管能夠使員工自身的優(yōu)勢和特長得到充分發(fā)揮，促進整體素質(zhì)的提高、知識的升華和價值的實現(xiàn)。唯有如此，才能真正實現(xiàn)個人與企業(yè)價值的“雙贏”。
